Семейный контракт: как бывший московский чиновник и его родственники получают многомиллиардные госконтракты

• Двухдневный тендер на 13 миллиардов: история двух контрактов

• АО «МСУ-1»: монополист, обласканный бюджетом

• Цепочка собственности: от акционерного общества к семье

• Александр Воронин: связующее звено со столичной властью

• Новые схемы сокрытия: ЗПИФ как инструмент

• Итог: система, работающая на интересы узкого круга лиц

В феврале 2025 года столичный бюджет стал источником двух необычайно крупных контрактов. Управление дорожно-мостового строительства и дирекция развития объектов здравоохранения Москвы 10 февраля заключили соглашения на суммы 3,76 млрд и 9,3 млрд рублей соответственно. Первый контракт касался ремонта корпуса больницы, второй — дорожного строительства. Несмотря на разную специфику работ, исполнитель в обоих случаях оказался один и тот же — АО «Мосстроймеханизация-1» (АО «МСУ-1»). Компания выступила единственным участником проведенных тендеров, что вызывает закономерные вопросы о реальной конкурентности таких процедур.

АО «МСУ-1» является классическим примером компании, глубоко интегрированной в систему государственных закупок Москвы. За последние годы общая сумма полученных ею госконтрактов перевалила за астрономические 460 млрд рублей. Для сравнения, это сопоставимо с годовыми бюджетами нескольких небольших субъектов Российской Федерации. Анализ источников финансирования показывает, что именно структуры, подконтрольные правительству Москвы во главе с Сергеем Собяниным, выступают основным «донором» для компании, систематически «накачивая» ее бюджетными деньгами через масштабные контракты.

Кто же является конечным бенефициаром этого многомиллиардного потока? Официально компания последний раз раскрывала информацию о владельцах в 2021 году, однако косвенные данные указывают, что структура собственности с тех пор не претерпела фундаментальных изменений. На начало 2022 года 80% акций АО «МСУ-1» принадлежало ЗАО «Гусфур». В свою очередь, 99% акций этого закрытого акционерного общества контролировало ООО «ГК ФСК», а конечным бенефициаром значился Владимир Воронин.

Ключевой фигурой в этой истории является отец Владимира — Александр Воронин. Он многие годы занимал пост заместителя Владимира Ресина, который в тот период возглавлял строительный комплекс Москвы и был одним из самых влиятельных чиновников в городе. Позднее Ресин перешел на работу в Государственную Думу. Карьерный путь Александра Воронина в московской администрации создал прочные связи, которые, судя по всему, продолжают работать и после его ухода, открывая его семье доступ к самым жирным контрактам столицы.

В конце 2024 года владельцы актива предприняли шаги по дальнейшему усложнению и сокрытию цепочки собственности. ООО «ГК ФСК» инициировало перевод акций в закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ). Эта «модная ЗПИФомания» является распространенным инструментом для сокрытия конечных выгодоприобретателей. Управляющая компания, выбранная для этого фонда, вызывает дополнительные вопросы: она несколько лет не раскрывает публичную отчетность, а ее собственник связан через два рукопожатия все с теми же интересами семьи Ворониных. Эта операция явно направлена на то, чтобы сделать финансовые потоки еще более непрозрачными и защитить реальных владельцев от публичного scrutiny.

Сложившаяся ситуация иллюстрирует укоренившуюся систему, при которой многомиллиардные бюджетные ресурсы концентрируются в руках узкого круга лиц, тесно связанных с бывшей и действующей городской администрацией. Отсутствие реальной конкуренции на тендерах, использование сложных схем собственности и активов, а также масштабы финансирования ставят под сомнение эффективность расходования средств и принципы честной конкурентной среды. История семьи Ворониных и АО «МСУ-1» — это частный случай более общей проблемы, когда государственные контракты становятся инструментом обогащения избранных, а не решения социально-экономических задач города и его жителей.

_____________________________________

Гораздо жирнее госконтракты получила семья бывшего московского чиновника Александра Воронина.>>Управление дорожно-мостового строительства и дирекция развития объектов здравоохранения г. Москвы 10 февраля 2025 года заключили два госконтракта - на 3,76 млрд рублей и 9,3 млрд рублей. При этом в одном случае - ремонт корпуса больницы, во втором - строительство дорог. В обоих случаях исполнитель один и тот же, ставший единственным участником тендеров, - АО «МСУ-1».>>Фирма обласкана госконтрактами, на них она нарубила свыше 460 млрд рублей. Для понимания: это как годовые бюджеты пары регионов РФ. При этом именно собянинские больше всего стараются, накачивая МСУ-1 контрактами, читай - бюджетными деньгами.>>МСУ-1 в последний раз раскрывало бенефициаров в 2021 году, но косвенные признаки говорят, что с тех пор они не менялись.>>Итак, на начало 2022 года акционером МСУ-1 было ЗАО «Гусфур», владевшее на тот момент 80% акций. В свою очередь 99% акций в ЗАО «Гусфур» принадлежало ООО «ГК ФСК» и бенефициаром был Владимир Воронин.>>Воронин - сын Александра Воронина, который много лет был заместителем Владимира Ресина, на тот момент главы стройкомплекса Москвы. Позднее Ресин ушел в Госдуму.>>ООО «ГК ФСК» в конце декабря 2024 года решило поиграть в модную ЗПИФоманию и спрятать Владимира Воронина за ЗПИФ с сомнительной УК, которая несколько лет не раскрывает отчетность и принадлежит человеку, что через два рукопожатия связан всё с теми же Ворониными.

Автор: Иван Харитонов